為增強組織執(zhí)行力，加強企業(yè)內部責任管理，提高團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，5月18日下午，我公司特邀請實效管理專家、中旭集團金牌講師魯軍開展了“實效管理—咨詢式內訓”專題培訓。公司經理層、中層管理人員參與了培訓。 為確保授課的針對性和培訓效果，4月1日上午公司領導還與魯軍老師專門進行座談，全面地介紹公司狀況、發(fā)展中遇到的困惑及此次培訓需求，魯老師也針對座談內容對授課內容進行了精心調整。 魯軍老師從認識問題、分析問題、解決問題三個篇章系統(tǒng)闡述了如何提升管理能力。認識問題部分重點講授了“有效執(zhí)行就是把目標變成結果的行動”“管理的重點就是讓人把事做成”“管理要解決能力和態(tài)度問題”等觀點； 分析問題部分通過角色扮演，互動分析了執(zhí)行不到位的五大關鍵原因，并提出了解決思路； 解決問題部分重點講授了有效執(zhí)行的六大方法步驟：制定計劃、鎖定責任、措施得力、檢查到位、激勵有效和改進完善。 魯軍老師通過大家耳熟能詳?shù)睦觼黻U述管理中的深刻問題，化繁為簡、生動易懂，授課風格風趣幽默、形式活潑、氣氛熱烈，受到了大家的普遍歡迎。 董事長吳述民在培訓總結講話時對魯軍老師的精彩授課表示感謝，認為此次培訓達到了預期效果。 同時，要求參訓人員要以“我的問題”的態(tài)度主動擔責，遇到問題不要怨天尤人，從自身找問題。并強調管理的重點在于“理”，作為各級管理人員，監(jiān)督檢查要重點關注信任的人；通過開展一系列的活動，不斷發(fā)現(xiàn)、分析、解決管理中存在的問題，使我公司的管理水平再上新臺階。